职工创新工作室联盟管理实践-包头供电公司产改纪实

将联盟作为成才成长的孵化器。积极发挥劳模先进引领作用，练就团队协作精神。按照目标导向、需求导向、问题导向的原则，纵向挖掘本企业职工中的能工巧匠，根据工种建立相应的师资库，为联盟“大讲堂”活动提供源源不断的“名师”力量。注重培养青年技术骨干，设定培养目标，带动整个团队在技术创新、人才培养等方面形成良好的辐射效应，提升创新团队核心竞争力。

4.联合攻坚、推动转化，加速促进成果迭代升级

通过开展“揭榜攻关”“技术论坛”“工艺改进”“成果转化”等线上线下活动，实现跨企业、跨行业、跨区域技术合作和重大项目联合攻关。构建“五个结合”工作格局。

一是孵化一批创新成果。充分发挥联盟优势，围绕生产营销一线难题，联合攻关、集智创新，不断扩大创新成果。持续开展联盟揭榜挂帅项目，对部分优秀课题给予资金、技术等支持。二是培养一批优秀人才。发挥劳模工匠的示范引领作用，着力打造一支知识型、技术型、创新型产业工人队伍。三是创造良好企业效益。加强企业内各相关部门联动，优先推荐创新性强、效益性好的优秀成果参与评优评先，为联盟优秀人才及成果创造良好的激励平台与土壤。

一是梳理现行规章制度，采用签订“责任状”的形式明确联盟成员年度培训、创新等工作任务；二是进一步强化系统性设计，健全创新活动、成果转化、人才培养、经费使用等机制制度，推动工作室联盟不断做实做优、做强做亮；三是创新开展联盟“轮值负责人”机制，细化轮值负责人与联盟成员评价及奖惩体系；四是规范经费保障，推动创先队伍不断发展壮大，将联盟打造成为公司“一流的创新创效基地、一流的技术传承基地、一流的人才培养基地”，成为包头地区创新工作的金字招牌。

包头供电公司高度重视职工创新工作，近年来先后创建职工创新工作室25个，其中国家级2个、自治区级5个，2021年率先成立创新工作室联盟，2022年获得自治区与集团公司挂牌命名。

在开展技术创新与成果转化中，完成包头地区智能电网调度控制系统的建成投运，构建“省地一体、地县一体、调控配一体”运行模式，助推源网荷储联动。依托变电站综自+智能辅控系统，借助“高清摄像头+巡检机器人+巡检无人机”三大智能设备，应用AI智能、先进算法，在220千伏大德恒变电站实施智能辅控建设，助推人机智能联动。开展配电网故障分析、风险评估、供电恢复等方面的研究，解决配电网故障诊断及辅助供电恢复等实际问题，助推数字技术联动。建立“低压台区智能感知平台融合体系”有效唤醒沉睡数据，构建隐患深度学习和人工智能分析模型，助推生产营销联动。