构建实施“345”三维立体工作法，推动产改走深走实——内蒙古第一机械集团有限公司产改纪实
内蒙古第一机械集团有限公司（以下简称一机集团）始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记关于新时代产业工人队伍建设改革重要论述精神，将产业工人队伍建设改革融入人才强企战略大局中，以建设高素质产业工人队伍、充分发挥产业工人主力军作用为目标，在压实责任、聚焦重点、突出机制上下功夫，健全完善产业工人技能导向激励机制，构建实施“345”三维立体工作法，即“三个强化”“四个平台”“五大体系”，全力打造产改一体样本，助推企业高质量发展。
坚持“党建带工建”，成立以公司党委书记、董事长为组长的产业工人队伍建设改革领导小组，设置由公司工会牵头、各部门协作推进的产改办公室、督查组。建立工作责任制，形成公司各部门、各单位各司其职、同抓共促、推进改革的整体合力。先后在智慧工会、魅力一机等单位发表了28期产改学习资料，对国家、自治区、包头市产改文件进行解读，对集团公司形成的可复制、可推广的经验做法、优秀案例进行发布，取得显著成效。组织大国工匠卢仁峰、党的二十大代表赵晶等劳模工匠深入车间、班组一线再宣贯、再落实，覆盖产业工人达2000人次，用通俗易懂的方式将党的二十大精神的丰富内涵和思想精髓讲清楚、讲明白，让广大产业工人学懂弄通、落实到位。进一步提高产业工人的身份认同感和职业荣誉感，切实把广大产业工人紧密团结在党的周围。
把提升产业工人素质作为推进产改工作的重要任务，采取理论与实践相结合，云上学习与线下实训相结合，深入开展岗位基础技能训练，先后在全总职工之家上发布5期技能教学视频，通过技能人才菁英培养计划、竞赛选手专项集训、新型学徒制培养等活动，着力提升技能人才在专业技能、专业精神等方面的素质能力。实现培训常态化、课程多样化，广大产业工人能干事、会干事的底气越来越足。
突出“中国梦·劳动美”主题宣传教育，挖掘产业工人的奋斗故事，选树先进典范，主动加强与地方媒体的交流协作，多名劳模工匠受到媒体关注，接受实地采访，相关事迹在人民日报、焦点访谈、中工网等媒体引起广泛好评，有力弘扬了榜样力量，营造干事创业的良好氛围。
PART.02
重点围绕公司经营目标，紧扣“筑牢安全防线、严守质量红线、服务生产保障”三大主线，以完成年度生产经营任务为目标，全力以赴推进劳动竞赛各项工作，引领广大产业工人在国家重大战略、重大工程、重大项目中发挥主力军作用，助力全员劳动生产率稳步提升。营造“比学赶超帮”的浓厚氛围，让产业工人的“攻坚能力”进一步提升。
构建实施赋能特种行业、智能产业升级、赛训一体、企校融合、1＋N技能竞赛新模式，获评全国工会重点工作创新案例。2005年公司举办了13个工种的技能竞赛，其中承办了包头市2项、自治区1项，参加了市级以上技能竞赛4项、自治区级4项、国家级3项，有19名选手名列前茅；现拥有大国工匠1人，省级工匠6人，市级工匠16人；2025年1名职工获评全国劳动模范，5名职工被授予“内蒙古自治区劳动模范”称号，1人获评包头市五一劳动奖章，1个车间获评包头市工人先锋号班组。
加强劳模工匠创新工作室、技能大师工作室、职工创新工作室等平台建设，以打造高水平创新工作室为目标，对5座创新工作室进行优化改造、提档升级，有效促进科技创新、技术创新、技能创新和产业升级。全年开展职工创新创业展、劳模工匠创新实物展等活动，展出创新成果实物70余件，收集职工创新成果326项，合理化建议15000余条，节创价值1000余万元，有效激发广大职工的创新创造热情。
瞄准技术变革和产业优化升级的方向，积极推进产教融合、校企合作，实现技能人才培养与公司用人无缝衔接。公司与特色专业院校联合开设技能竞赛、联合开展能力学历双提升行动，劳模工匠进校园授课，培养培训高素质技能人才，为企业发展源源不断地注入了新鲜血液。
狠抓职工民主提案办理，针对职工子女入园难、入优质园贵
的提案，投资500多万元建成托育中心，并为公司职工减免300-1000元的托育费用，同时实行弹性作息制度，根据职工家长上下班时间，延长入园和离园时间，寒暑假期间开始托管服务。针对单身职工住宿条件有待提升的提案，投资2000余万元把“单身宿舍”打造成为“24小时管家服务”的人才公寓；针对新入职大学生买房难的提案，拿出50套人才房，给予均价每平米优惠2000元左右、首付20%、10年分期免息贷款、住房补贴的政策。近三年，公司累计征集职工提案680条并合并为368条，办理率、答复率、满意率实现“三个100%”。
大力实施职工职业技能素质提升工程，健全完善产业工人技能导向激励机制，先后印发《新时代一机集团人才37条重点措施》《体系化推进集团公司技能人才队伍建设实施方案》《职工职业技能竞赛实施细则》，为各类优秀职工铺设宽广多元的职业发展空间，全面落实“新八级工”制度。贯通“技能——技术”“技能——管理”职业发展通道，支持高技能人才同时取得技能等级和技术职称。在薪酬分配上制定技能等级津贴、年薪制、股权激励等制度，向一线基础岗位倾斜，向高技能人才倾斜，向身怀绝技绝活、善于攻克工艺难关、为企业发展作出突出贡献的人员倾斜，使高技能人才薪酬水平具有一定的市场竞争力，为培养一支爱岗敬业、技艺精湛、具有专门技能、善于解决技术难题的高技能人才队伍提供制度保障。
坚持发展成果与职工共享，连续7年为职工增加工资，人均累计增资2700元；实施企业年金和补充养老保险制度，住房公积金缴存比例由6%增至最高的12%。实施职工医疗互助保障制度，向951人次发放医疗救助金682万元；投入698万元做好节日慰问、送清凉、金秋助学等工作，唱响帮扶慰问“四季歌”。投资600余万对苦脏累险15家单位的20个职工休息室、淋浴室进行升级改造。
成立“调解委员会”，健全公司、单位、车间三级调解网络组织，并纳入职代会专门委员会管理，为劳动者维权开辟“绿色通道”，将劳动关系治理延伸到最基层，把劳动争议化解在第一线。建立职工来访“三三”制，规定职工群众来访三分钟内必有接应，当时不能处理的问题三天内必有答复，对涉及面广、解决难度大的问题，工会与党政部门联手解决。坚持对基层单位《集体合同》《工资集体合同》文本进行统一审查，保证合同条款符合法律法规政策。严格劳动合同的签约、变更、续订、解除和终止程序。
（五）构建文体铸魂体系，畅通提升品质通道提升幸福感
构建集文艺缤纷、运动健身、休闲娱乐为一体的全民健康行动生态圈，举办全健排舞大赛、新员工才艺展示、主题演讲、元宵花灯展、书画摄影展、文艺汇演等一系列具有“一机”特色的群众性文化活动。投资300余万元完成一机体育公园设施建设，满足广大职工健身休闲需求。2024年公司组织文体活动60余场次，20000余人次参与，广大职工参与文化体育活动的热情高涨。
上一篇：
职工创新工作室联盟管理实践-包头供电公司产改纪实
下一篇：
包头市华融热力有限公司：匠心筑暖强队伍 产改赋能...
