你的关切 我的行动——看一机集团2025年经营发展之“美”

“这条路修到了我们心坎上！”

在一机集团厂区内有一条被称为“坦克路”的纬一路，几个月前还是职工提案中急切解决的问题，而现在沥青路面在阳光下泛着光亮。

五分公司张工感慨道：“以前道路坑洼不平，骑车上下班经过这里要‘左转腾挪’，现在路修平坦了，舒心多了。”这样的变化，正是一机集团将职工关切放在心上、落到实处的生动缩影。

2025年，一机集团把征集到的268条有效职工提案，汇总成涵盖经营管理、技术创新、劳动保护、生活福利等26项提案，这些凝聚着职工智慧和期待的提案，成为必须认真作答的“考卷”。

“职工提案不是走形式，而是要落地见效。”公司工会民主管理室主任表示：“我们建立了提案征集、立案、交办、督办、反馈的闭环管理机制，确保职工代表的每一条建议都能得到重视和落实。”

翻阅厚厚的提案办理汇编，解决的不仅是具体问题，更是企业治理效能的提升。

针对“建立热处理技术交流平台”的提案，工艺研究所在建立沟通反馈机制的同时，还通过“高层次人才上讲台”等活动促进知识共享。审计部通过系统升级解决了“优化合同评审系统”的提案，办理合同既符合法律条款，又快速高效。

“我们提出的焊接机器人培训问题，没想到培训中心给了这么详细的解决方案。”四分公司焊接技师王工说。

面对设备型号繁杂的情况，培训中心创新思路，既利用现有设备开展典型操作培训，又联合高等院校开展差异化定制培训，并借助大师工作室资源，搭建起设计与技能交流平台。

这些举措不仅解决了职工的实际困难，更传递出一个清晰信号——企业的发展，始终与职工的冷暖紧密相连。

“基层应付检查较多，大部分的时间和精力都花在应对检查上”“基层应付部门考核较多……”

基层反映的“痛点”就是企业精准发力的“治理点”。

“把为基层减负、为职工减负作为一项重要民生工程，最大限度压减不必要的会议、文件、检查和各类报表，让基层和群众深切感受到总部管理和作风的明显转变。”这是公司向员工作出的郑重承诺。

2025年3月，《最大限度为基层减负的实施方案》正式印发，针对基层关注的6类15项突出问题，制定18项整改措施，建立“一表三单五管控”机制，通过过程督办、走访调研和党委会专门听取进展情况报告等，推动“减法革命”落地见效，让基层从琐事中解脱，专注干事创业。

检查考核实现“联合行动”。公司将各部门63个检查项目精简合并为45个，精简26%。将72个考核事项合并为56个，精简22%。同时，将精简后的45项检查项目和56项考核项目，按照业务相近、周期相近的原则精简合并为62项检查考核项目。

班组记录本上演“瘦身记”。公司将班组记录本由原有的7本精简合并为3本，班组定期报送的8张表单实现“一取消、两优化、五融合”。据统计，通过优化调整，班组管理记录本数量减少53%，表单类型精简62%，平均降低记录时间150小时/年。

审批流程做了“减法”。特种作业和各类危险作业手续办理等14项业务通过“云上一机”一键申报。“以前为了应付‘创新成果展示’，得花精力做展板，现在实打实地搞技术改进，上个月我们工段就改良了3项工装夹具。”北创公司焊接班班长说。

推动基层减负由“表面减”向“深度减”、由“被动减”向“主动减”转变，需要持久用力。

目前，公司坚持“应减尽减”原则，全面启动第二轮为基层减负工作，全面排查基层存在的隐性负担、深层负担，精准识别基层负担源头，建立“进一步推进最大限度为基层减负工作事项清单”，使基层将更多精力放到干事创业上，推动实现高质量发展上来。

职工幸福感、获得感的提升，往往源于一桩桩小事的解决。解决过程成为企业以职工为中心发展思想的“温度计”。

10万元房价补贴、5万元车位券、5500元/㎡起的优惠单价，还支持总房款10年免息分期付款。这是一机集团为职工推出的一系列“宠粉”购房政策。随着人才强企战略的推进，一机集团将人才的“扎根愿”放在心头。

走进新世纪宾馆职工食堂，午餐时间的热闹场景令人印象深刻。特色窗口前排着队，低脂窗口前有职工在挑选菜品。这些改进措施让“舌尖上的幸福”成为提升职工归属感的有效途径。

优化职工上下班交通信号灯配时时间，让职工通行更安全；修缮职工休息室、增配饮水机、微波炉、医疗急救包，开展心理健康咨询、落实女职工特殊保护、开设爱心托管班……一件件、一桩桩看似微小的事情，解决的都是职工忧思关切事。

这些看得见、摸得着的变化，源于企业对职工关切的真诚回应，为职工向前一步，让职工更暖心。

“民生不是一句空话，而是要体现在具体工作中。”公司工会负责人说，“我们要做的就是搭好台、牵好线，让职工的智慧通过制度化渠道转化为企业发展的动力。”